Tomorrow

2. HORENSO- CÔNG CỤ QUẢN TRỊ CẦN THIẾT TRONG NỀN VĂN HOÁ GIÀU NGỮ CẢNH Trong phần trước, mình đã có chia sẻ một chút về sự khác biệt giữa nền văn hoá giàu ngữ cảnh và nghèo ngữ cảnh hơn một cách tương đối, trong trường hợp này là Nhật Bản và Việt Nam. Chắc hẳn khi xem đến phần “đọc không khí” hay “phải nghe cả những điều không được nói”, nhiều bạn sẽ hỏi với một nền văn hóa phức tạp và nhiều giao tiếp ngầm như Nhật Bản, con người ta làm việc với nhau kiểu gì? Làm sao họ có thể hiểu được và làm việc ăn ý với nhau khi cứ liên tục phải đoán ý của người khác như vậy trong khi thông tin cũng chính là một loại tài sản của công ty. Mỗi cá nhân đều tham gia vào quá trình thu thập, xử lý và trình bày/truyền đạt để có thể giải quyết được các vấn đề công ty đang có. Nếu thông tin bị tắc nghẽn hay truyền đạt không đầy đủ, công việc và ngay chính bản thân công ty cũng không thể tiếp tục hoạt động hiệu quả được. Trong các doanh nghiệp kiểu Nhật, có một công cụ giúp người Nhật hạn chế bớt phần nào nh

Khi bạn “cưới” một nền văn hoá khác (không chỉ là khi bạn cưới một người đến từ nền văn hoá khác), bạn sẽ thường xuyên ở trong tình trạng đấu tranh về việc chấp nhận tiếp thu cái gì và từ chối tiếp thu cái gì từ nền văn hoá đó. Tiếp biến văn hoá là gì? Những nghiên cứu về tiếp biến văn hoá (aculturation - quá trình thay đổi văn hoá và tâm lý sau những cuộc gặp gỡ văn hoá) của những người di cư cho thấy họ thường xuyên phải đối mặt với những câu hỏi rất căn bản về việc mình sẽ chấp nhận những gì và bỏ đi những gì. Và nghĩ nhiều quá về điều này có thể gây tổn hại đến sức khoẻ/tình hình tài chính của bạn ^^ Ảnh: Vysa Charity Book Các hình thức của tiếp biến văn hoá Có 4 hình thức cơ bản của tiếp biến văn hoá: 1. Đồng hoá: cá nhân chấp nhận các giá trị văn hoá của nước sở tại thay vì giá trị văn hoá gốc của mình. Đôi khi có thể dùng bạo lực để ép buộc quá trình đồng hoá (không khuyến khích) 2. Phân chia: cá nhân chối bỏ nền văn hoá sở tại và bảo tồn văn hoá gốc. 3. Tích hợp: cá nhân có khả